| 市場經濟形勢下，企業宣傳工作到底重要不重要，還要不要，在部分干部和員工中存在著許多模糊認識。這其中，一種典型的偏見是：企業作為市場經濟的微觀主體，追求經濟效益最大化是企業唯一的目的，因此，企業不需要做這類“虛”工作，也不需要這類“虛部門”。但事實究竟是不是這樣呢？答案顯然是否定的。
企業宣傳工作在企業中發揮了不可替代的作用，并受到企業越來越廣泛的重視，主要有以下幾方面的原因：
企業宣傳工作是塑造企業外部形象的主要渠道。隨著企業市場競爭的日趨激烈，“品牌立企”已經成為企業揚名四方、持續發展的主導戰略。一方面，企業要通過較高的知名度、良好的聲譽贏得社會的支持、合作伙伴的協作以及群眾的擁護和信賴。另一方面，企業要通過自己的品牌贏得更多的客戶，爭得更大的市場份額，取得競爭優勢，這就必須發揮企業的宣傳功能。近年來，我們泰山建能公司不斷加強了宣傳隊伍建設，健全了以公司宣傳報道組為中心和基層通訊報道員為骨干的二級通訊報道網絡。加大對外宣傳報道力度，每年都有百余篇反映企業技術創新、改革發展、企業管理等方面的新聞報道在各級報刊上刊登，提高了企業知名度，樹立了良好外部形象，在企業與政府社會、客戶之間架設了一條溝通的橋梁。
企業宣傳工作是創造良好發展環境的主要手段。市場經濟競爭激烈，企業如何應對變化，加快發展？如何創造一個良好的發展環境來保證企業每一項經營決策的執行和落實？發揮好企業的宣傳功能可以收到意想不到的效果。因為企業的決策，通過宣傳部門采用適當的形式可以真實、準確、及時地傳達到企業的各個層次，以達到轉變思想，統一認識，凝聚力量，形成共識的目的。企業還可以利用自身的宣傳工具將廠務公開、生產經營狀況、企業發展動態、先進事跡以及關系員工切身利益的熱點難點問題等及時公之于眾，鞭撻后進，鼓勵先進，喚起員工的認同感和積極性，形成良性的發展機制，推動企業健康發展。同時，還可以將員工中的思想動態、意見和建議及時通過宣傳工具反饋到決策層，便于馬上糾正和改進，調整策略，讓經營策略更具實效性和現實性。我們泰山建能公司在宣傳工作中充分發揮了廣播電視的優勢，緊緊圍繞公司的生產經營實際和企業發展階段的不同要求，以《公司新聞》為主打節目，并適時開辟《質量跟蹤行》、《安全知識》、《我為企業進一言》等專題欄目，產生了巨大的宣傳效應。同時，堅持了黨群部門與基層單位聯系制度，采取黨群部門人員與基層單位一對一定點包干的方式，隨時到基層了解工作情況、員工思想狀況，做到下情上達，便于領導及時掌握情況，及時調整工作思路，促進工作的順利開展。
企業宣傳工作是培育企業文化的主要方式?；顒佣Y儀和文化宣傳是傳播企業價值觀、企業理念、企業精神和企業道德，推動企業文化建設最直接的表現形式。從載體意義上說，沒有活動禮儀和文化宣傳就沒有企業文化。當前，企業間的競爭已經從產品、技術競爭越來越轉向人才的競爭和文化的競爭。而一個好的企業文化是吸引和留住人才的關鍵因素。如何將企業文化的理念、精髓和內容導入員工的頭腦中，宣傳是至關重要的一部分。例如：泰山建能公司在員工中倡樹“每天改善一點點，全年前進一大步”和“只為成功找方法，不為失敗找理由”的管理理念，他們一方面由宣傳部門牽頭，通過媒體向外界宣傳。另一方面廣泛向員工灌輸，并在灌輸中不斷提煉，將符合企業文化的重大活動、先進事跡、先進人物制作成系列小冊子、圖片、光盤等資料，及時廣為宣傳，發揚光大。而這些宣傳性的冊子、資料又逐漸形成系統，成為他們企業文化自有的一部分。同時，企業廣播、電視的存在本身也是企業文化的一部分，他們在發揮宣傳輿論功能的同時，也成為了員工學習工作生活的一個部分，在培育員工向心力、凝聚力和上進力、吸引外部人才等方面存在著不可或缺的重要作用。 |
